发展在开局 奋进正当时 | 开投集团召开一季度经济运行分析会

       4月10日，开投集团召开一季度经济运行分析会，总结分析集团一季度工作及经济运行情况，引导各部室、子公司找准差距，抓整改、抓提升，充分调动各方面积极性，提振干事创业精气神，全力以赴促进季度红、实现全年红，高质量完成集团年度发展目标任务。集团党委书记、董事长姜伟波做总结部署及动员讲话，党委副书记、总经理王文景主持。

       开年以来，集团紧扣新区“打头阵、当先锋”行动部署，围绕“以产兴企，以调促增”两大主题，实施好融通、兴产、筑墙、育英的“融兴筑育”四大计划，不断调结构、促转型、稳增长、谋发展，在推进国企产业化转型和可持续发展上打头阵、当先锋，企业运营保持良好态势，重大项目建设取得新进展，履行社会责任展现担当。总资产、利税、资产负债率等超额完成一季度目标任务，外资引进、投资纳统在功能类国企中位列第一，实现了“开门红”。获评山东社会责任企业、新区城市更新和城市建设突出贡献单位等荣誉称号。

       姜伟波董事长重点对二季度及下步工作进行了部署，围绕“全面推动转型”提出三方面要求。

       一是要全面推动“企业”的转型。在提升实体板块效能上下功夫，集团实体板块要专注于产品技术研究与市场开拓，把握好国家大规模设备更新政策，在提高产能、提质降耗上下功夫，努力提高企业的核心竞争力。在上市公司培育及并购上下功夫。在提升资产管理经营水平上下功夫，不断提升资产市场化、信息化经营能力。同时，加快由城市开发建设向运营服务转型，形成以城市建设运营为核心竞争力，产业联动、多元创效的经营格局，实现“城市更新－产业发展－企业做大做强”的良性可持续发展。

       二是要全面推动“管理”的转型。将合规管理作为企业转型发展改革的关键一招，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，保障企业健康运行。要坚持合规管理全面覆盖，将合规要求嵌入企业经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各单位、各部门和全体员工，实现多方联动、上下贯通。要坚持用制度管人，制定完善集团各项规章制度，提升合规管理和依法治企水平。

       三是要全面推动“人”的转型。在锻造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质专业化党员干部队伍上持续发力。思想上要转型。尽快转变思想，主动找市场，适应新常态，在产业化转型新赛道上建立新优势。能力上要转型。敢于克服“不容易”，勇于挑战“不可能”，努力成为“一专多能、精一会二”的高素质专业化复合型人才。选才用才上要转型。以“有作为才有地位”为导向，常态化开展内部竞聘，发挥老员工“传帮带”作用，全面提升专业能力、专业精神。

       下一步，开投集团将锚定各项既定目标任务，不等不靠、快速行动、协同发力，塑强国企平台可持续发展新动能新优势，打造国内一流的现代化市场化产业化新国企，以实干实绩实效为新区高质量发展贡献开投力量！